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Le Groupe EXIA remet un chèque de 1 000 $ au Club des petits déjeuners

by Admin in Blogue

Grâce aux initiatives et à la contribution des employés d’EXIA ainsi que des entreprises du groupe (vCube Solutions et GTO), 6 représentants d’EXIA ont eu le privilège de remettre un chèque de 1 000 $ au Club des petits déjeuners  le 20 février dernier.

Poursuivant ses objectifs d’aide à la collectivité, EXIA souhaite nouer un partenariat durable avec cette organisation qui partage ses valeurs et dont la mission est de donner une chance égale de réussite à tous les enfants.

« Fières de l’initiative et des dons effectués par nos employés, les entreprises du groupe ont voulu souligner leurs efforts en doublant leurs contributions. Nous nous engageons à soutenir annuellement cette organisation qui partage nos valeurs », a déclaré Éric Bélanger.

Le Club des petits déjeuners aide à nourrir quelque 163 000 enfants dans 1 455 établissements scolaires d’un bout à l’autre du Canada.

Club des petits déjeuners

EXIA remet 1000$ au club des petits déjeuners

Christian Côté (GTO), Racha Dhib (EXIA), Éric Bélanger (EXIA), Luc Landreville (vCube Solutions), Patricia Bonnel (EXIA), Benoit Girard (vCube Solutions)

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L’intelligence d’Affaire vit une transformation induite par l’écosystème Microsoft Azure

by Admin in Blogue

Novembre 2016, Seattle –  Un événement privé, sur invitation seulement, pour un groupe très restreint de joueurs majeurs de l’Intelligence d’Affaire en Amérique du Nord, et dont nous sommes très fiers de faire partie.  

Le mot d’ordre ici est la réalisation est que l’Intelligence d’Affaire vit présentement une transformation majeure.  Celle-ci est induite par l’écosystème Microsoft Azure, qui rapidement  intègre en un tout cohérant l’éventail complet non seulement d’une offre en Intelligence d’Affaires traditionnelle, mais également des innovations technologiques récentes, incluant les technologies non Microsoft telles que R, les bases de données NoSQL, l’internet des objets et Hadoop. 

Cette convergence de moyens techniques disparates, offert dans une infrastructure infonuagique facile à mettre en place,  permet désormais d’offrir une nouvelle approche en Intelligence d’Affaires avec des solutions analytiques avancées flexibles et robustes, qui peuvent être livrées en beaucoup moins de temps à l’échelle de la planète.  Des solutions qui auront un impact direct sur la compétitivité et le futur commercial des entreprises qui les adopteront. 

Ces impacts se font d’ailleurs déjà sentir chez nos voisins américains et on peut s’attendre à ceux-ci percolent bientôt dans notre marché québécois, où elles risquent de changer significativement le paysage d’affaires en permettant aux plus petites entreprises de faire compétition aux leaders actuels de leurs marchés respectifs.

Je vous laisse sur un des messages clés de l’événement;  pour survivre à la période de transition qui s’en vient, les entreprises devront avoir la détermination de faire face au changement ainsi que la flexibilité de s’adapter aux nouvelles possibilités analytiques qui leurs sont offertes.

 

 

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EXIA DEVIENT PARTENAIRE « OR » DE MICROSOFT POUR LES PLATEFORMES DE DONNÉES

by Admin in Blogue

EXIA, chef de file en matière de services-conseils et de produits relatifs à l’intelligence d’affaires et à l’analytique, a obtenu le statut Or du programme de partenaire Microsoft portant sur les plateformes de données (Microsoft Gold Data Platform). Cette réalisation fait suite à l’obtention récente (en mars 2016) du statut Or de Microsoft pour l’analyse de données (Microsoft Gold Data Analysis) . Chef de file de l’intelligence d’affaires à Montréal et au Québec, EXIA reçoit ainsi une reconnaissance de sa vaste expertise de la part d’un leader mondial des TI.

Pour obtenir le titre de partenaire Or Microsoft pour les plateformes de données, EXIA a dû se soumettre à un processus rigoureux visant à évaluer ses compétences dans l’exploitation de telles plateformes ainsi que son expérience pratique auprès de ses clients. L’évaluation a porté sur les technologies Microsoft utilisées dans le cadre de différents projets et, surtout, sur les mesures de satisfaction de la clientèle. EXIA a dû démontrer son expertise relativement à la base de données SQL Server 2016 et à la plateforme infonuagique Microsoft Azure.

Cette réalisation constitue un témoignage supplémentaire de la capacité d’EXIA à comprendre les besoins d’affaires de ses clients et à y répondre à l’aide de solutions efficaces. En exploitant des technologies de pointe, comme celles de Microsoft, EXIA met en œuvre des solutions d’analyse, de surveillance et d’exploitation des données permettant à ses clients de tirer pleinement avantage de leurs actifs informationnels.

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Gestion des données de référence : modèle d’affaires avantageux engageant la participation de tous les acteurs clés de l’organisation

by Admin in Blogue

Par Sébastien Notebaert, expert en intelligence d’affaires, EXIA

Au sein des organisations, différentes fonctions métier comme le marketing, la R-D et les finances utilisent aujourd’hui des systèmes informatiques qui partagent nécessairement des données de référence sur les produits, les clients, les fournisseurs, etc. Ces données n’étant pas toujours utilisées de façon cohérente dans chacun des systèmes, les organisations appuient leurs opérations sur des informations hétérogènes et non optimisées. Par conséquent, elles éprouvent des difficultés à concilier les renseignements sur leurs clients et leurs fournisseurs et à standardiser les produits, entre autres problèmes.

À titre d’exemple, le nom et l’adresse d’un même client peuvent différer dans le système utilisé par les finances et les ventes respectivement, rendant impossible l’établissement d’un historique précis des interactions avec ce client. En conciliant les renseignements de tous les systèmes, on peut obtenir l’heure juste tout en créant la possibilité d’améliorer la relation avec le client, par exemple en constatant son admissibilité à des programmes ou à des rabais.

La GDR à la rescousse

Le recours à une pratique de gestion des données de référence (GDR) aidera grandement à relever le défi. La GDR (ou MDM, pour Master Data Management) utilise des politiques, des normes et des outils permettant de définir et de gérer de façon homogène les données stratégiques d’une organisation, créant un point de référence unique. Les entreprises peuvent ainsi :

  • intégrer et standardiser les systèmes
  • utiliser une vue à 360 degrés sur les données
  • instaurer un cadre d’exploitation des données de référence engageant la participation de tous les acteurs pertinents
  • distribuer efficacement les données de référence
  • établir une véritable politique de gouvernance des données

On peut dès lors réaliser un meilleur suivi des processus d’affaires et du rendement de l’entreprise, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à un enrichissement des activités commerciales en général grâce à des données de plus grande qualité.

Initiative d’affaires

Il est primordial pour la réussite d’un projet de GDR de le considérer comme une initiative axée sur les affaires davantage que les TI. En effet, la GDR repose sur les processus utilisés dans l’ensemble de l’entreprise, de sorte que la participation de chaque unité d’affaires est essentielle au succès du projet. L’engagement de tous les intervenants clés procurera à l’entreprise une gestion plus concertée de ses données et lui fera prendre conscience de

l’importance d’utiliser de l’information de qualité. En outre, l’intégration des données dans le cadre de la GDR jette les bases d’éventuels projets d’intelligence d’affaires (BI).

Autre gage de succès de la GDR, une approche itérative permettra à tous les acteurs concernés des unités d’affaires et des TI d’apprivoiser ce nouveau modèle de gestion. En procédant de façon progressive, on pourra également s’assurer que le projet est entièrement soutenu par les différents responsables sur le plan des affaires – auprès de qui on doit recueillir les règles commerciales à implanter dans la GDR. À ce stade, il importe que le périmètre des itérations soit bien contrôlé afin d’éviter une trop grande complexité, susceptible de mettre l’initiative en péril.

Élément vital d’une politique durable de gouvernance de l’information, la GDR est un projet d’affaires soutenu par une plateforme technologique. Trop d’organisations tardent à la mettre en œuvre malgré les avantages marqués qu’elle peut procurer.

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